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关于举办建筑企业项目经理决策和管理能力提升专题培训的通知

分类：协会文件
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来源：
发布时间：2023-10-18 10:15
访问量：

【概要描述】

关于举办建筑企业项目经理决策和管理能力提升专题培训的通知

【概要描述】

分类：协会文件
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发布时间：2023-10-18 10:15
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各县（市、区）建筑行业协会,各会员单位：

当前，我市建筑企业正处于由粗放式管理向高质量精细化管理升级转变的历史时期，而项目经理是工程建设项目决策和管理的关键性人才，所以提升项目经理的决策和管理能力是建筑企业重点思考和急需解决的难题。为帮助各会员企业快速提升项目经理的决策和管理能力，助力工程建设项目科学管理和决策，引导建筑行业良性发展，市建筑行业协会与南通广联达科技有限公司联合举办建筑企业项目经理决策和管理能力提升专题培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训时间、地点

时间：2023年10月28日全天。上午8:30报到，9:00开课。

地点：南通大学（啬园校区）,从大学西门进入。

二、参加对象

建筑施工企业项目经理、储备项目经理。

三、培训内容

（一）项目经理如何做好项目管理和经营创效

1.项目经理角色认知

（1）项目经理具备的九种能力

（2）项目经理在项目管理中的地位及作用

（3）项目经理在项目管理中多种角色的承担

（4）项目经理的施工现场管理

目标管理；标准化管理；交底管理；坚持走动式管理；坚持组织协调勾通管理；坚持团队协作；坚持制度化管理。

2.经营意识的深刻内涵

（1）什么是经营意识

（2）经营意识在项目管理中的重要性

3.掌握经营意识、提高企业效益

（1）合同增效

多研究对上合同、分包合同，界定工序，区分边界条件；主动求变，引导项目建设向着有利方面发展；服务分包，必须认识到我们与分包队是一体的荣损关系。

（2）管理增效

现场管理要效益成本与进度关系；注重人性管理，充分发挥人员的潜力；提高管理效率、信息传递效率。

4.项目经营需要更好的管理

（1）经营管理工的特点及条件

经营管理工作特点项目经营管理：经营管理工作基本条件。

（2）经营管理工作的方法和手段

向项目策划要效益；向人员管理要效益；向成本控制要效益；向进度控制要效益；向质量控制要效益；向安全与环境控制要效益。

（3）经营管理工作要点及内容

合同管理；计量支付管理；成本管理；变更索赔

5.如何做好二次经营以及持续经营（长期合作）

（1）什么是项目三次经营

一次经营：投标与签约；二次经营：施工准备、施工、收尾；三次经营：竣工结算、保修服务阶段。

（2）项目三次经营相互关系

（3）项目三次经营的区别

（4）项目二次经营应注重的策略和要点

6.如何做好施工项目的二次经营

（1）实行精细化管理，重视施工方案的优化

（2）管理和技术创新，向技术管理要效益

（3）加强物资管理

（4）加强安全质量管理

（5）科学合理、均衡组织生产

（6）强化责任成本管理

（7）重视合同管理合同是项目管理的圣经

（二）基于数据决策的项目管理

1.项目管理为什么要基于数据决策

（1）构建理性思维：感性决策的危害到底有多大

（2）告别跑冒滴漏：你是否真的掌控了你的项目

（3）消除互相扯皮：为什么你总有协调不完的事

2.项目数据决策的核心挑战

（1）数据采集：如何全面、高效、准确的获取数据

（2）数据分析：如何连接数据并建立衡量标准

（3）管理决策：如何让数据真正指导行动

3.项目经理如何系统性构建项目数据管理

（1）目标牵引：目标分解下的计划数据如何建立

（2）过程跟踪：施工过程中实体数据与抽象数据如何产生

（3）未来决策：过程数据总结分析后的动态调整数据如何运用

4.数字化手段助力项目数据决策管理的最佳实践

（1）数据串联管理：以进度为主线，精细管控，全过程保证项目履约

（2）指标衡量收支：以盈利为核心，开源节流，全方位保证项目收益

四、讲课老师

徐宝洲，高级工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造工程师、中国财政评标专家、天津建委评标专家。从事建筑业39年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，并有多年指导企业合同、结算与索赔的丰富经历。

袁高举，广联达科技股份有限公司江苏区域总经理、建筑行业数字化建设专家、江苏省BIM专家，江苏省智慧工地标准编委会成员暨江苏省智慧工地动态验证评审专家，江苏省智能建造实施办法参编专家。在项目数据决策、成本管理、BIM+智慧工地、安全管理、质量管理、物资管理、生产管理等相关数字化咨询和智慧建造有深厚经验。